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远东控股集团:强化公司治理 优化制度流程

新闻 2015-03-26366288辛闻

2014年是全面深化改革的第一年,是实现“十二五”规划目标任务承前启后的关键之年。而这一年也是远东控股集团发展转型取得良好业绩的关键之年。在远东2015年年会暨2014年度颁奖盛典上,远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培作了题为《审时度势谋发展  继往开来创新业》的重要报告。该报告视野开阔、思想深邃,对集团2015年的跨越式发展具有十分重要的现实意义。

报告着重强调了远东2015年工作思路之二“强化公司治理,优化制度流程”,现予以浅析:

关键点:完善组织机构

一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化,实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,同时有助于企业内部的技术开发,人员素质提升和企业经营效率的提高。此次报告中强调,远东正引领着行业发展方向,能否成为真正的标杆企业,能否得以持续发展,其中重要的一点就是要企业完善组织机构。

2014年8月,远东电缆正式更名为“智慧能源”,远东智慧能源转型成能够为用户提供设计规划、产品服务、施工安装、运维管理的智慧能源、智慧城市系统服务商。随着战略更切合实际的调整,远东组织机构也在日趋完善,设置了系统集成部,开展智慧能源、智慧城市方面的工作;并与IBM等知名企业合作建设智慧信息平台,加强工业化和信息化的融合力度;网络公司打造为全球电工电气电商平台,升级平台功能等均更好的契合企业的发展。同时,远东充分认识并运用科学的管理工具,在提高前瞻性、规划性,避免机构臃肿、人浮于事等发展通病上下大力气、花大工夫。在合理设置岗位方面,所涉及《薪酬制度》、《绩效制度》、《岗位制度》等细化到各个层面。

关键点:优化制度流程

报告中提出,优化制度流程,强化执行监督。远东从企业创立的初期,就极为重视制度流程的管理,长期邀请国内外的著名咨询机构协助梳理优化制度流程,集团及各个子公司均设立制度管理专员,列重点、抓落地。据统计数据显示,2014年远东控股集团及各子公司的流程管理优化率均达40%以上。2015年更是提出流程优化=持续优化现有流程 挖掘优化隐性流程,对流程优化提出了更高、更确切的要求,此举确保企业发展有章可循、有规可依。而一项制度的贯彻实施,落地是结果,监督是手段。远东上下一致贯彻“有令必行、有禁必止、违纪必究”的原则;同时也要求员工加强认识、提升能力,把抽查、监督和考核日常化、规范化,确保制度落地,使企业效益最大化。

2014年,远东控股集团相继收购水木源华、艾能电力,进一步加快战略布局。这也要求集团的各项工作在向纵深发展,所有的制度必须适应集团发展战略与集团化管理体制的需要,同时突出以人为本,将远东的和灵文化及相关的管理理念融入到制度管理中,着力使得制度管理与文化管理的有机融合,这也是远东制度、流程管理的一大特点。

在完善组织机构、优化制度流程的过程中,远东始终坚持实施先进卓越的绩效管理模式。2014年8月,远东电缆顺利通过“全国质量奖”4年一度的复评,再度成为业内唯一获此奖项的企业。2015年2月远东控股集团顺利通过“两化融合管理体系”现场评估审核,成为首批两化融合管理体系贯标企业。

强化公司治理、优化制度流程对加强企业核心竞争力、提升市场占有率产生积极的作用和深远的影响,相信2015年远东将通过“科学组织机构、优化制度流程、坚持卓越管理”等行之有效的举措,坚实的向“全球投资管理专家”的目标迈进。


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